Knižní tipy on Martin Janda - Osobní blog

Služebník

Sun, 06 Jul 2014 00:00:00 +0000

Služebník je příběh o leadershipu. Vyhořelý manažer jede na týden do kláštera a kniha své myšlenky předává rozhovory, ne tabulkami. Postavy jsou účelové a náboženský tón může překážet. Čte se to ale snadno a pár vět zůstane.

Byznys stojí na vztazích se zaměstnanci, zákazníky i dodavateli. Moc dotlačí výsledek a poškodí důvěru. Autorita se buduje tím, že leader dělá, co lidé potřebují, ne co si zrovna přejí: respekt, podíl na úspěchu a důvěru. Není to povaha, je to chování a dá se naučit.

Startup za pakatel

Tue, 03 Dec 2013 00:00:00 +0000

Startup za pakatel není o firmě, která se prodá korporaci. Chris Guillebeau píše o mikrobyznysu, který se dá rozjet s málem. Dvě osy jsou osobní svoboda a hodnota pro někoho jiného. Koníček nestačí, pokud za něj nikdo nezaplatí.

Kniha je napůl motivace a napůl praktické seznamy: jak otestovat trh, podnikatelský plán na jednu stranu, jak dát o sobě vědět. Největší překážku nevidí v konkurenci, ale ve vlastním strachu. České vydání přidává příběhy firem, které začínaly od nuly.

Zbraně vlivu

Mon, 11 Nov 2013 00:00:00 +0000

Přemýšlení bolí. V sociální interakci na něj není klid ani čas, a tak si vytváříme zkratky. Většinou fungují a šetří energii. Dají se ale účinně zneužít. Právě ty nejčastější manipulace popisuje sociální psycholog Robert B. Cialdini v knize Zbraně vlivu.

Podomní prodej, telefonáty a nabídky schované za průzkum často stojí na týchž tricích: kontrastu cen, reciprocitě, závazku, sociálním schválení, oblíbenosti, autoritě a vzácnosti. Prodejce nemusí ani vědět, že manipuluje. Strategie prostě funguje a výsledek je špatný — říkáme ano věcem, které nechceme a nepotřebujeme.

Fialová kráva

Tue, 05 Nov 2013 00:00:00 +0000

Fialová kráva, v originále Purple Cow, říká jednu věc pořád dokola a má pravdu. Průměrný produkt nezachrání kampaň. Pozoruhodný se šíří sám, protože o něm lidé mluví, a to i ti, kterým vadí.

Většina potenciálních zákazníků váš výrobek nechce. Má smysl oslovit malou skupinu, která experimentuje a strhne zbytek, ne platit reklamu všem. Nápady nechybí. Chybí vůle je udělat a vydržet kritiku, která přijde, jakmile vystoupíte z řady.

Není to recenze s dějem. Je to hromádka poznámek, které se hodí, když vymýšlíte, co vůbec pustit do světa.

Začněte s proč

Tue, 24 Sep 2013 00:00:00 +0000

Začněte s proč je jednoduchý model. Lidi lze přinutit slevou a reklamou, nebo je inspirovat, aby se rozhodli sami. Sinek tomu říká zlatý kruh: proč firma existuje, jak to dělá a co z toho je. Většina umí co a jak. Ti, kdo vydrží, umí říct proč.

Model má své ale. Bez toho, jak věci vznikají, a bez výsledků je proč jen sen. Příběh Applu je v knize zjednodušený až k únavě, jiné příklady, třeba aerolinky nebo Sam Walton, jsou zajímavější. Hlavní myšlenka by vystačila na delší článek. Cena knihy je v příbězích kolem.

Úvahy a projevy

Wed, 28 Aug 2013 00:00:00 +0000

Tomáš Baťa z ničeho postavil firmu, která přežila válku i hospodářskou krizi, a vedle toho jako starosta postavil moderní Zlín. Samospráva dílen a podíl na zisku nejsou muzejní kuriozita. Pořád se o nich málo mluví jako o způsobu, jak vést lidi.

Audiokniha Úvahy a projevy, kterou sesbíral Antonín Cekota a namluvil Alfred Strejček, není životopis. Jsou to krátké texty o práci, poctivosti a odvaze začít. Třeba že kdo se honí za penězi, nedohoní je, a že lepší je v závodě podlehnout než se ho vůbec nezúčastnit.

Konec prokrastinace

Wed, 22 May 2013 00:00:00 +0000

Prokrastinace je odkládání, které zná každý aspoň v jedné oblasti života. Petr Ludwig ji bere od mozku, ne od diáře. Kniha má čtyři části: motivaci, akceschopnost, výstupy a objektivitu. Není v ní jedna správná metoda, je v ní hodně citovaných studií a pár nástrojů, ke kterým se dá vracet.

Nejlíp mu sedí motivace zaměřená na cestu, ne na odměnu na konci, a pak konkrétní pomůcky proti rozhodovací paralýze, třeba denní výběr úkolů. Myšlenky nejsou nové. Jsou vybrané, srozumitelné a převedené do věcí, které jdou zkusit.

Mžik

Mon, 22 Apr 2013 00:00:00 +0000

Mžik je o rozhodnutích, která přijdou dřív, než stihneme přemýšlet. Gladwell skládá příběhy: ochutnávky, ve kterých vyhraje Pepsi a prodává se Coca-Cola, nebo psycholog, který z pár minut rozhovoru manželů pozná, jestli spolu zůstanou.

Intuice zkušeného znalce, hasiče nebo policisty často předčí dlouhý rozbor. Stejný mechanismus ale selže na prvním dojmu z člověka, na rase, výšce nebo na tom, kdo je sympatický. Nejde to zevšeobecnit. Rozdíl dělá cvik a znalost oboru.

7 návyků skutečně efektivních lidí

Thu, 16 Feb 2012 00:00:00 +0000

Sedm návyků není návod, jak být do pátku úspěšný. Covey popisuje principy, které se berou postupně, zevnitř ven: nejdřív vlastní reakce, směr a to, čemu věnujete čas, pak dohody s ostatními a nakonec obnovu sil.

Proaktivita znamená, že si nevyberete okolnosti, ale svou reakci. Druhý návyk je kompas, kam vůbec jdete. Třetí připomíná, že naléhavé není totéž co důležité. Ve vztazích hledá dohodu, ve které neprohrává ani jedna strana, a začíná nasloucháním, ne prosazováním.

Zen a hotovo

Sun, 15 Jan 2012 00:00:00 +0000

Zen to Done, česky Zen a hotovo, je pro lidi, kterým přijde GTD moc složité. Leo Babauta z něj i z Coveyho sedmi návyků vybral deset zvyků a uhladil je minimalismem: zachytit, roztřídit, naplánovat pár důležitých věcí a ty ráno udělat, bez multitaskingu.

Systém má zůstat jednoduchý. Tužka a papír stačí, každá věc má své místo a jednou týdně se seznamy projdou. Dlouhé fronty úkolů radí zúžit. Poslední návyk je najít práci, která vás baví, a zkusit z ní udělat obživu.

Mít vše hotovo

Sat, 03 Dec 2011 00:00:00 +0000

Na každého se řítí úkoly, projekty a informace. Getting Things Done od Davida Allena, česky Mít vše hotovo, z toho dělá sadu návyků, ne další aplikaci. Je jedno, jestli píšete na papír nebo do programu a jestli jste student, nebo v práci.

Nejužitečnější je inbox: nápad nebo úkol si hned zapište a vraťte se k rozdělané práci, schránku pak pravidelně zpracujte, ať nezahnívá. K tomu patří seznamy projektů, dalších kroků a věcí, na které čekáte, a jednou týdně úklid celého systému. Bez té revize se metoda rozpadne.